杜興國(guó)：給紅木家具更多陽(yáng)光
在采訪東陽(yáng)興國(guó)紅木之前，一直以為這家知名企業(yè)的掌舵者是一個(gè)資深從業(yè)者。豈料，及至見(jiàn)面后，才發(fā)現(xiàn)竟然是一個(gè)面相俊朗，一臉陽(yáng)光的年輕人。他，就是東陽(yáng)市興國(guó)紅木家具有限公司總經(jīng)理杜興國(guó)。三十歲的年齡，領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)地區(qū)級(jí)的知名企業(yè)，一年大幾千萬(wàn)的產(chǎn)值，百余號(hào)工人，這的確讓人意外。
東陽(yáng)市興國(guó)紅木家具有限公司成立于2008年，至今已將近10年。10年光陰，不算長(zhǎng)，也不算短，是一個(gè)代際。也因此，杜興國(guó)給人的感覺(jué)，往往會(huì)和“紅二代”聯(lián)系到一起去。真實(shí)的情況是，杜興國(guó)，對(duì)于興國(guó)紅木來(lái)說(shuō)，則是第一代。言外之意，作為興國(guó)紅木的管理者，杜興國(guó)從該企業(yè)誕生時(shí)起自始至終管理著這家企業(yè)，陪伴著這家企業(yè)走過(guò)了10年。
說(shuō)起來(lái)，杜興國(guó)從事紅木家具生產(chǎn)，還有個(gè)小故事。用杜興國(guó)自己的話說(shuō)，完全是趕著鴨子上架，被迫的意味非常強(qiáng)烈。為何如此說(shuō)？杜興國(guó)娓娓道來(lái)。他說(shuō)2008年以前，他家里是從事紅木原材料貿(mào)易的，在當(dāng)時(shí)，許多紅木企業(yè)都來(lái)他家拿料，從交趾黃檀、大果紫檀、小葉紫檀，幾乎涵蓋了所有材種，貨場(chǎng)往往都被塞得滿滿騰騰的，每天來(lái)他家拿料的人特別多。那時(shí)候，紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道，東陽(yáng)一下子誕生了許多家生產(chǎn)廠。及至2008年，紅木家具市場(chǎng)遇冷，來(lái)拿料的企業(yè)少了，貨場(chǎng)里到處都是。這些材料占用了家里很大一部分資金。為了讓資金快速流動(dòng)起來(lái)，家里遂做了決定，辦一家生產(chǎn)廠，自己來(lái)消化這些積壓的紅木原材料。那個(gè)時(shí)候，在地位上可以比肩小葉紫檀的交趾黃檀，不過(guò)幾萬(wàn)元一噸。
杜興國(guó)不過(guò)才20多歲就被推上了興國(guó)紅木企業(yè)管理者的位置。在當(dāng)時(shí)，他對(duì)紅木家具沒(méi)什么興趣對(duì)紅木家具中所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化了解的也不深入。完全是從一個(gè)外行，一步一步摸索過(guò)來(lái)。好在杜興國(guó)年輕，接受能力快，學(xué)習(xí)能力出色。他從基礎(chǔ)入手，從榫卯結(jié)構(gòu)入手，再選料、烘干、刮磨、雕花等工序，跟著廠里的老師傅，亦步亦趨，踏實(shí)求教。
杜興國(guó)覺(jué)得，若想管理好一家企業(yè)，首先要從外行變成內(nèi)行。這是工藝上對(duì)管理者的基本要求。十余年來(lái)，杜興國(guó)在工藝上孜孜以求，從不墜志。從結(jié)構(gòu)到古典家具的文化內(nèi)涵，一點(diǎn)一滴的積累。集腋成裘，聚沙成塔，傳統(tǒng)家具中的具體細(xì)節(jié)，幾乎被他全面掌握了。甚至，他還對(duì)紅木家具的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。與此同時(shí)，他還對(duì)質(zhì)量管理頗有心得，他認(rèn)為，企業(yè)管理的最高境界，是對(duì)人的管理。特別是紅木企業(yè)，基礎(chǔ)工作多，技術(shù)工種也多，調(diào)動(dòng)職工們的積極性，關(guān)鍵就在于使得職工對(duì)企業(yè)有歸屬感。杜興國(guó)在這方面沒(méi)少做工作。
其次，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，他抓的非常緊，對(duì)于每個(gè)部件的細(xì)節(jié)，還制定了了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。榫卯的大小和比例，選材的標(biāo)準(zhǔn)。在他的工廠里，一堆一堆等著烘干的材料，整齊地碼放在倉(cāng)庫(kù)。每一層之間的距離，每個(gè)墊木的的分布，都非常有講究。因?yàn)楹娓煞坷锩娴臏囟扔幸粋€(gè)循環(huán)的過(guò)程，墊木碼放不好，會(huì)直接影響干燥效果。
他是年輕人，他覺(jué)得年輕人就該有年輕人的想法。近幾年，紅木家具市場(chǎng)進(jìn)入低迷期，這就要求杜興國(guó)要在產(chǎn)品上進(jìn)行調(diào)整。杜興國(guó)選擇了新中式，消費(fèi)群體選擇了眾多80后，他認(rèn)為他最有資格去為80后去設(shè)計(jì)和生產(chǎn)家具。因?yàn)樗驮谶@個(gè)年齡段，他對(duì)這個(gè)群體的審美需求，家居環(huán)境的美學(xué)要素有著比一般人更加深刻的理解。而對(duì)于新中式家具的器型，結(jié)構(gòu)，軟配飾等，其眼光也是獨(dú)具一格。同時(shí)，他還把許多年輕人請(qǐng)到廠里來(lái)，充分征求他們的意見(jiàn)和看法。這樣一來(lái)，他就給自己形成了眾多外腦，將他們變成了一個(gè)隱形的智庫(kù)。
