君馨閣袁劍君：傳統(tǒng)文化為核心+集團化發(fā)展
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革不斷走向深入，中國的紅木家具產(chǎn)業(yè)也邁出了轉(zhuǎn)型與繼續(xù)深化的步伐。那么，紅木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是什么？過去那種單一的以家具產(chǎn)品為核心的市場之路是否還能滿足紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要？北京君馨閣紅木家具有限公司用自己的行動做出了注解:以傳統(tǒng)文化為核心，開啟君馨閣集團化發(fā)展之路。日前，中國紅木古典家具網(wǎng)采訪了北京君馨閣紅木家具有限公司董事長袁劍君，請他就君馨閣紅木的未來發(fā)展方向談了自己的看法。
“未來的中國，文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為一股不可逆的潮流，稍微對經(jīng)濟情況了解的經(jīng)濟界人士對此有著清晰和明確的認知。”見到記者，袁劍君如此打開了自己的話題。他認為，從產(chǎn)業(yè)分類上說，君馨閣紅木家具有限公司是一家紅木家具生產(chǎn)企業(yè)，從產(chǎn)品方向上看，這個行業(yè)定位為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)是比較準確的。再從傳統(tǒng)文化的角度上來講，如果僅僅是紅木家具，圍繞著家具用具去做文章，顯然是以偏概全的一種說法，是立不住腳的。作為文化產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品方向上一定是更為廣闊的。因為只有更加豐富的產(chǎn)品服務才會有更多的市場。
君馨閣 袁劍君
袁劍君認為，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，必然以產(chǎn)品的多樣化和個性化為主流。這就要求企業(yè)根據(jù)市場情況、消費需求、企業(yè)的自身特點，重新設(shè)計自己的的產(chǎn)品。這是其一。其二，從企業(yè)的類型上分，原來的君馨閣是生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，這也是君馨閣的企業(yè)特點，但在新的形勢下，單純的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)已經(jīng)遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，也不能滿足市場需求的變化，因此，君馨閣的轉(zhuǎn)型思路是在原來生產(chǎn)經(jīng)營型的基礎(chǔ)上，融合進服務型的產(chǎn)品與理念。
袁劍君說，君馨閣為了匹配市場的需求，就必須要走集團化發(fā)展之路。而集團化發(fā)展，就要求君馨閣在產(chǎn)品上跨行業(yè)形成企業(yè)新的核心競爭力。除了在家具行業(yè)繼續(xù)做好君馨閣的產(chǎn)品之外，君馨閣還擬進軍古建行業(yè)、文創(chuàng)產(chǎn)品、裝飾裝修等。
袁劍君認為，在新的核心競爭力方面的選擇上，君馨閣是比較穩(wěn)健的。之所以如此，首先是根據(jù)君馨閣這家企業(yè)的特點，進行量身打造。那么，君馨閣的企業(yè)特點是什么？袁劍君給出的答案是：傳統(tǒng)文化。就拿古建行業(yè)來說，其中涉及到榫卯、彩繪、紋飾、泥瓦、園林等，幾乎是傳統(tǒng)文化最集中的行業(yè)。這說明，君馨閣在行業(yè)及產(chǎn)品的選擇上，傳統(tǒng)文化的核心沒有丟。
按照集團化的發(fā)展思路，君馨閣品牌價值的提升，恰恰是企業(yè)發(fā)展的重點，君馨閣的品牌價值也會趁機提升，對于記者的這種假設(shè)，袁劍君直接給出了否定的答案。他認為，君馨閣雖然在全國紅木家具市場上擁有極強的號召力，品牌知名度和消費者口碑都非常好，但是，君馨閣就是做家具的，如果在這個品牌的基礎(chǔ)上，再衍生出其它的產(chǎn)品內(nèi)容，對于君馨閣的發(fā)展未必有好作用。所以，君馨閣就是君馨閣，他的文化價值就在于紅木家具這一塊的產(chǎn)品內(nèi)涵上。袁劍君認為，盡管是集團化發(fā)展，但是在品牌上應該更加純粹。只有以純粹的態(tài)度去經(jīng)營，去塑造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才會有發(fā)展。
最后袁劍君告訴記者，君馨閣的轉(zhuǎn)型僅僅是個開始，以后還會有更長的路要走。但是，集團化的發(fā)展方向是不會改變的。
