9萬(wàn)人是個(gè)多大的朋友圈？也說(shuō)格力社交電商與紅木海淘
八方觀點(diǎn)|老瀛2019-10-25
格力員工每人一個(gè)微店，使格力一腳踏進(jìn)了社交電商。據(jù)說(shuō)，格力員工的微店都是建在“格力分銷商城”里，每個(gè)微店都有一個(gè)獨(dú)立的二維碼，它就是進(jìn)入商城的通行證，掃碼直接進(jìn)入各自的微店。
當(dāng)下，每個(gè)智能手機(jī)用戶都用微信，也都有自己的朋友圈，只不過(guò)大小不一。少則幾十上百人，大則上千幾千人。姑且按每個(gè)朋友圈100人計(jì)算，那格力的9萬(wàn)員工的朋友圈，合起來(lái)就是一個(gè)9000000（九百萬(wàn)）人的大圈，這么一來(lái)，格力無(wú)形中增加了一個(gè)900萬(wàn)人的直接消費(fèi)人群。這還只是最直接的人群，如果把分發(fā)、裂變算進(jìn)去，那么這個(gè)圈大得不可想象。
是的，董明珠就是這樣輕而易舉的帶領(lǐng)格力9萬(wàn)員工玩起了社交電商。
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這種微店的設(shè)置方式，是社交電商的典型玩法之一，即朋友圈傳播，再分銷裂變。
當(dāng)下，每個(gè)智能手機(jī)用戶都用微信，也都有自己的朋友圈，只不過(guò)大小不一。少則幾十上百人，大則上千幾千人。姑且按每個(gè)朋友圈100人計(jì)算，那格力的9萬(wàn)員工的朋友圈，合起來(lái)就是一個(gè)9000000（九百萬(wàn)）人的大圈，這么一來(lái)，格力無(wú)形中增加了一個(gè)900萬(wàn)人的直接消費(fèi)人群。這還只是最直接的人群，如果把分發(fā)、裂變算進(jìn)去，那么這個(gè)圈大得不可想象。
是的，董明珠就是這樣輕而易舉的帶領(lǐng)格力9萬(wàn)員工玩起了社交電商。
隨著智能手機(jī)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)寬帶的增強(qiáng)及流量資費(fèi)的不斷下降，推動(dòng)了傳統(tǒng)電商向社交電商的快速轉(zhuǎn)型。而微信等社交軟件的普及使用，更促進(jìn)了社交電商在中小企業(yè)的應(yīng)用。這樣的商機(jī)被許多智者發(fā)現(xiàn)和抓住了，連京東商城這樣的大體量傳統(tǒng)電商企業(yè)，也在2018年底成立了社交電商業(yè)務(wù)部。
有人認(rèn)為，社交電商是微商的升級(jí)版，這話也對(duì)也不對(duì)。社交電商是借鑒了微商和傳統(tǒng)電商的方式，但它形成了自己獨(dú)特的一套行為邏輯，更適合于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，它是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的一種新模式。2018年是社交電商的起步年和爆發(fā)年，而2019，就是社交電商的機(jī)遇年。
社交電商作為一種互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷形式，它具有普遍的應(yīng)用性，紅木產(chǎn)業(yè)也不例外。但是，紅木產(chǎn)品又有著其特殊性，任何一種模式與紅木營(yíng)銷的嫁接都不可生搬硬套，適當(dāng)?shù)母牧蓟蛟S更加好用。
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